神龙欲把二厂建成PSA全球样板工厂

日期:2019-09-18编辑作者:汽车配件

伴随2012年最终一道汽车大餐——第五届广州全世界汽车展的热闹开幕,各大汽车厂家亮点频出。从神龙汽车公司得知,其旗下东风雪铁龙、东风标致品牌各自推出了庞大的展车阵容,其在武汉的生产基地近几个月来也是“热闹非凡”——先是招聘一大批研制设计人员,走进高校招聘应届大学毕业生,专为技术中心新建一栋技术研制大楼;接着第二工厂的焊装、总装、油漆车间各个方面开工建设汽车配件网编辑, 第三工厂也加紧筹备,可见神龙公司正苦练内功,发力之日让我们拭目以待。

早在8月份,260多名2007届大学毕业生加盟了神龙。10月国庆节一过,神龙又开展高密度、高强度的人才招聘计划,招聘汽车研制设计、质量控制、物流采购、营销商务等方面有熟练技能和工作经验的“精英”人才,同一时间,还走进哈尔滨,成都、上海等地高校,大批招揽2008年应届毕业生。11月份,神龙的技术人员乔迁新居,搬进了新建的一栋技术研制大楼,该大楼集材料试验、动力总成研制、整车造型及试制、试装等功能于一身,为神龙以提高技术研制能力为目标的“鲲鹏计划”的开展供应了更便利的阵地。

大量技术人员的引入汽车配件网表示,技术能力的提高,为神龙二厂乃至三厂的建设与发展积蓄了力量,奠定了基础。

10月中旬,神龙第二工厂第一个车间焊装车间开工建设,一个月内,第二工厂的总装车间、油漆车间相继开工。按神龙公司总经理刘卫东的说法, 将把第二工厂建设成为PSA集团在全世界的样板工厂,达到中国同行业一流水准。在神龙二期30万辆能力建设将要竣工的前夕,神龙各个方面拉开了第二工厂建设的序幕,让我们看到了神龙公司在做强做大的进程中,又前进了一大步。

据获悉,神龙在其30万辆二期工程项目荣获国家汽车行业唯一的“工程项目管理铜奖”基础上,将成熟的项目管理经验和方法使用到了第二工厂的建设阶段中,使工期安排上更加紧凑;车间的设计充分吸收了东风公司和PSA集团的经验,并借鉴了其第一工厂和二期能力建设的经验,持续改进和优化设计,在建筑结构、空间、面积采用和节能环保等方面达到同行业同种类厂房设计的领先水准;在投资优化方面,通过技术方案的优化,使产能加强了15%,而投资减少了7%,厂房面积减少了20%;在方案设计中,更加看重节能环保,达到污水排放达到国家一级排放标准,并使用中水回用方案;在焊装车间使用了“焊装工位优化方法”,使厂房面积大幅度减少;在总装车间使用终端质量检查和物流超市,减少了返修面积和车位数。

神龙公司显示,其第二工厂在16个月内所有车间将各个方面完工,2009年建成,引入PSA集团的3号生产平台,生产高端车型,神龙公司总的年产能将突破45万辆,车型将覆盖小型、中级、高级车型多个细分市场。

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